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EPC/EPCM

EPC/EPCM

EPC,是Engineering,Procurement,Construction三個(gè)英文字母的縮寫,也就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)總承包,即發(fā)包人將項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)能力和資質(zhì)條件的承包人,由該承包人對項(xiàng)目的工程建設(shè)全過程向發(fā)包人負(fù)責(zé),直至工程竣工,向發(fā)包人交付符合發(fā)包要求的、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目。這種方式,也是常說的交鑰匙工程。

EPCM,即設(shè)計(jì)采購與施工管理(EPCM--Engineering Procurement Construction Management)是指承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購,并負(fù)責(zé)施工階段的管理。這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí),EPCM管理方還需要對項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理,如:設(shè)計(jì)、采購和施工階段的進(jìn)度,與相關(guān)部門的溝通,準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。

在EPCM模式下,業(yè)主明確投資要求和項(xiàng)目目標(biāo)后,把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購以及全部工程的施工,都交給EPCM管理方負(fù)責(zé)實(shí)施,由其對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全面的管理,由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求,為業(yè)主推薦、選擇最適合的分包商來協(xié)助完成項(xiàng)目。出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準(zhǔn)確到位,并采用一切有效的方法、優(yōu)化的人員配置確保設(shè)計(jì)與施工要求,甚至超出業(yè)主的期望。但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系,也無需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

宏達(dá)的服務(wù)包括: