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| 1月15日，廣州宏達工程顧問集團（以下簡稱宏達顧問集團）2018年度工作總結暨2019年度工作計劃會議在宏達建投大廈二樓召開。宏達顧問集團的領導班子、中層干部及技術骨干代表等一百多人參加了大會，這是廣州宏達工程顧問集團成立以來的第一次年度總結會議，圍繞宏達顧問集團的升級增效進行總結和計劃。 |
 會議現(xiàn)場 |
 廣東宏達建投集團董事長助理兼宏達智建集團執(zhí)行總裁張萌做《全過程工程咨詢業(yè)務的機遇與發(fā)展策略》專題報告 |
| 2018年宏達成功地實現(xiàn)了集團化的升級，宏達以集團格局穩(wěn)健發(fā)展，在組織結構調(diào)整、業(yè)務運營和升級等方面獲得了長足進步，除了在傳統(tǒng)的建設服務領域繼續(xù)保持著發(fā)展優(yōu)勢外，在全過程工程咨詢、綠色生態(tài)智慧城市建設、新型城鎮(zhèn)化建設和鄉(xiāng)村振興、文化旅游等領域都有可喜收獲。大會對這些新的業(yè)務增長極安排了主題宣貫和研討。 |
 廣東宏達建投集團首席戰(zhàn)略官羅育中發(fā)言 |
 廣州宏達工程顧問集團執(zhí)行董事兼總裁陳彤發(fā)言 |
 廣東宏達建投集團主席黃沃發(fā)言 |
| 更為重要的是，大會對宏達在新經(jīng)濟下的經(jīng)營戰(zhàn)略新設想進行了探討。2019年，乃至今后幾年，是宏達重要的發(fā)展階段，也是宏達實現(xiàn)騰飛的重要時機，要清醒認識自身不足和新經(jīng)濟的特點，找準戰(zhàn)略定位，理清發(fā)展思路，優(yōu)化管控思路及模式，強化項目實施管理和服務，提升人員素質和執(zhí)行力，創(chuàng)新管理思路和模式，聯(lián)結各事業(yè)部的融合發(fā)展，加強各合作方的互利共贏，實現(xiàn)企業(yè)實力的新飛躍。 |
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