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宏達公司業(yè)績突飛猛進，在建項目數(shù)量已經(jīng)超過一百三十個，如何有效提升項目負責人的綜合管理素質(zhì)，實現(xiàn)對客戶的承諾，滿足企業(yè)快速發(fā)展需要，成為當前宏達公司面臨的重大課題之一。為此，宏達進修學(xué)院組織最新一期的“項目負責人”培訓(xùn),面向宏達公司在全國各地一百多個項目的項目負責人、骨干工程師近二百人。培訓(xùn)由宏達進修學(xué)院院長、宏達建業(yè)集團董事長黃沃、集團執(zhí)行董事陳彤、董事長助理卓翠麗、宏達公司董事總經(jīng)理伍忠民、執(zhí)行董事孫安國、副總經(jīng)理張全喜等領(lǐng)導(dǎo)親自授課。 廣東宏達建業(yè)控股集團董事長、宏達進修學(xué)院院長黃沃親自授課——“工程師的倫理”。身為工程師，擔負有維護人類共同利益的倫理責任，應(yīng)在工程活動中誠實和正直提供專業(yè)服務(wù)，必須遵守工程師的倫理準則。只有這樣，工程師才能為社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮自身專長作用，同時獲得社會的信任和尊重。“工程師的倫理”這一門課是目前我國工程專業(yè)高等教育所缺失的一課，這正是工程界必須引以重視的一門基礎(chǔ)課，規(guī)范了工程師的倫理準則和社會義務(wù)。宏達公司充分認識到“工程師的倫理”的必要性和重要性，將全面、持續(xù)地開展培訓(xùn)和討論。 本次培訓(xùn)的技術(shù)管理部分由工程管理中心負責，并特邀萬達團隊、萬科團隊的項目負責人作為培訓(xùn)講師，向大家介紹相關(guān)的經(jīng)驗和體會。隨著萬達、萬科、保利、時代等商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)驗的增多，宏達公司在成熟的項目管理體系下，結(jié)合不同的發(fā)展商需求進行針對性調(diào)整，如“萬達模式”、“萬科模式”, 即使部分員工未接觸這類項目，通過體系導(dǎo)入、崗位指引及相關(guān)模式的有效復(fù)制，便立即投入相應(yīng)技術(shù)管理工作……這種真實的經(jīng)驗與教訓(xùn)的分享，受到了學(xué)員的熱捧，也成為本次培訓(xùn)的亮點。
消息/通訊員: 集團品牌建設(shè)部 |
